2026년 새해부터 안전이 일상이 되는 건설현장을 만들기 위해 현장 중심의 지원과
제도 개선에 모든 역량을 집중하겠다는 건설인들의 목소리가 높아지고 있다.
대한건설협회 한승구 회장
지난해 우리는 글로벌 보호무역 기조의 확산과 국제적 불확실성의 장기화, 국내 경기 회복 지연 등으로 어려운 경영 환경을 감내해야 했다. 이러한 여건 속에서 건설산업 역시 공공 건설투자 감소, 공사비 상승에 따른 수익성 악화, 중소·중견 건설사의 경영 부담 가중 등 복합적인 도전에 직면해야 했다.
더욱이 현장 안전에 대한 사회적 요구가 그 어느 때보다 높아지면서, 건설산업 전반에 걸쳐 보다 근본적인 체질개선과 책임 있는 변화가 요구되고 있다. 이는 개별 산업의 문제가 아니라, 국가 경제의 안정과 국민 삶의 질 전반과도 맞닿아 있는 중요한 과제라 할 수 있다.
다행히 새해에는 경기 회복을 위한 다양한 노력이 이어지는 가운데, 주택공급 여건이 점차 정상화되고 민간투자 회복과 SOC 투자 확대가 맞물리며 건설시장이 서서히 안정을 찾아갈 것이라는 기대도 커지고 있다. 이러한 흐름이 실질적인 성과로 이어지기 위해서는 무엇보다 현장 중심의 제도개선과 사회 전반의 공감대 형성이 중요하다.
대한건설협회는 새해에도 건설산업의 지속 가능한 발전과 회원사의 경영 안정, 그리고 건설인의 권익 보호를 위해 최선을 다하겠다.
먼저, 중대재해 예방을 위한 근본적 여건 조성을 최우선 과제로 삼아, 적정 공사비와 공기가 현장에 안정적으로 정착될 수 있도록 제도 개선 노력을 지속하겠다. 발주 단계부터 공사비와 공기의 합리적 산정과 검증이 이루어 질 수 있도록 관계 기관과의 협력도 더욱 강화해 나가겠다.
아울러, 지역경제의 중요한 축을 담당하고 있는 중소건설사의 경영 여건 개선을 위해 순공사비 98%미만 낙찰배제 확대, 과도한 선급금 지급 관행 개선, 관급자재 직접구매 제도의 합리적 운영 등 공공 계약제도 전반에 대한 개선을 지속적으로 추진하겠다.
또한, 선진국에 비해 낮은 수준에 머물러 있는 건설산업의 노동생산성을 높이고, 노동집약적이고 현장 의존적인 기존 산업 구조에서 벗어나기 위해 스마트 건설기술 관련 설계·시공 기준 정비와 전문 인력 양성에도 힘쓰겠다. 고령화가 진행되고 있는 건설현장에 청년 인력이 자연스럽게 유입될 수 있도록 취업 지원과 인식 개선을 위한 노력도 병행해 나가겠다.
건설산업은 수많은 위기 속에서도 현장을 지켜 온 건설인들의 책임감과 헌신을 바탕으로 대한민국 경제의 든든한 토대를 이루어 왔다. 국민의 안전과 삶의 터전을 만들어 온 그 중심에는 언제나 건설인 여러분이 있었다.
지금의 어려움 역시 모두가 같은 배를 타고 함께 건너야 할 과정이라 생각한다. 동주공제(同舟共濟)의 마음으로 서로를 믿고 힘을 모은다면, 현재의 위기 역시 건설산업이 한 단계 더 성장하는 새로운 전환점이 될 것이라 확신한다.
특히, 현장의 안전은 어떠한 상황에서도 결코 양보할 수 없는 최우선 가치이다. 안전이 담보되지 않는 성장은 있을 수 없으며, 적정 공사비와 공기 확보를 통한 제도적 기반 마련이 곧 건설안전의 출발점이다.
발주자와 시공 주체의 책임 있는 안전관리, 근로자의 철저한 안전수칙 준수와 더불어 정부의 정책적 지원이 유기적으로 뒷받침 될 때, 안전은 규범을 넘어 현장의 일상으로 자리 잡을 수 있을 것이다. 대한건설협회는 안전이 일상이 되는 건설현장을 만들기 위해 현장 중심의 지원과 제도 개선에 모든 역량을 집중하겠다.
대한전문건설협회 윤학수 회장
지난해 전국 시·도회와 각 업종별협의회, 그리고 6만여 전문건설인이 함께한 창립 40주년 기념행사를 통해 대한민국 건설산업을 책임져 온 핵심 주체는 바로 전문건설임을 널리 알렸다.
우리는 반세기 동안 건설업의 균형을 지키며, 직접시공을 통해 품질과 안전을 책임져 왔다. 축적된 기술과 경험은 오늘의 건설업을 떠받치는 단단한 주춧돌이 됐으며, 앞으로 국가 정책에 더욱 충실히 담겨야 할 중요한 가치이다. 올해는 그 가치를 토대로 그동안 추진해 온 정책 과제들이 분명한 결실로 이어지는 중요한 1년이 될 것이다.
협회는 건설산업 생산구조 정상화를 최우선 과제로 삼아 모든 역량을 집중하고 있다. 전문과 종합의 역할과 책임이 명확히 작동하는 구조를 정착시키고, 공정한 경쟁 질서가 자리 잡도록 관련 제도 개선과 입법 과제를 강력히 추진하겠다.
적정 공사비 확보와 예정 가격 현실화를 통해 책임 시공이 정당한 대가로 이어지는 환경을 만들어 가겠다. 충분하지 못한 공사비로 품질과 안전을 요구받는 불합리한 관행은 반드시 개선해야 한다.
하도급 거래 질서를 더욱 투명하게 다듬는 노력도 계속하겠다.
최근 국회 법제사법위원회를 통과한 ‘하도급 대금 지급보증 의무화’는 대금 체불의 위험을 안고 공사를 해왔던 전문건설의 오랜 호소가 제도로 화답받은 결과이다. 협회는 지난해 10월 시행된 ‘부당특약 무효화 법률’과 더불어, 우리 힘으로 만들어 낸 하도급 안전망이 현장에서 제대로 작동할 수 있도록 계속 노력하겠다.
아울러 실적 신고, 시공능력평가 및 기능사 관리 등 정부 위탁 행정 업무의 디지털 기반을 강화해 회원 체감 서비스의 질적 향상을 도모하겠다. 회원과의 소통 창구인 ‘코스카톡’을 통해 애로사항을 살피고, 회원의 경영 활동이 보다 안정적으로 이뤄지도록 뒷받침하겠다.
기계설비건설협회 조인호 회장
지난해에도 기계설비건설업계를 둘러싼 환경은 결코 쉽지 않았다. 국내외 경기의 불확실성과 건설투자 감소, 자재비 및 인건비 상승 등으로 여전히 고전을 면치 못했다.
12대 집행부는 지난 3년간 △기계설비공사 등록기준 개정을 통해 시공품질 및 안전관리 강화 △국가공사 및 지방공사 낙찰 하한율 2% 상향으로 20여 년만의 제도 개선 △연료전지·내진설비공사 등의 법적 명문화로 기계설비 신시장 진출기반 마련 △하도급대금 지급보증 면제 사유 축소·하도급 부당특약 무효 법제화·유보금 약정 관련 부당특약 고시 개정 등의 불합리한 하도급거래 관행 개선 △대학 지원금 전달로 전문인력 양성 활성화 △기계설비법 시행령·시행규칙 개정으로 법의 안정적 정착 △라디오 광고를 통해 대국민 인식 제고 등의 성과를 거두었다.
2026년에도 쉽지 않은 도전들이 기다리고 있다. 끊임없이 변화하는 각종 규제와 제도, 공사비 부담 가중, AI시대의 거대한 물결 등 기계설비산업은 여전히 험난한 환경 속에 놓여있다. 그러나 이러한 때일수록 우리의 체질을 더욱 견고히 다지고, 위기를 기회로 바꾸어 기계설비산업의 새로운 도약을 준비해야 한다.
협회는 2026년에도 기계설비산업 발전을 위해 다음과 같은 사업들을 더욱 역동적으로 추진할 계획이다.
첫째, 회원사의 수익성 증대를 위한 경영환경 개선에 집중하겠다. 기계설비공사 직접발주 확대를 위해 전담기구를 신설하고, 전문업종 간 공동도급 제도 도입 및 전문공사 보호구간 기간 연장 추진과 함께 안정적인 하도급대금 확보를 위해 불합리한 제도를 개선하겠다.
둘째, 기계설비법령이 잘 정착될 수 있도록 제도 개선을 추진하겠다. 기계설비공사 직접발주를 위한 법안 마련, 유지관리 및 성능점검 업무 디지털 플랫폼 구축, 유지관리자 등급조정 시행에 따른 시스템 구축 등 기계설비법이 더욱 체계적이고 투명하게 운영되도록 노력하겠다.
셋째, 기계설비 전문인력 양성 활성화로 산업의 밝은 미래를 열어가겠다. 기계설비 관련대학 지원사업을 통해 기계설비분야의 기술자 양성을 더욱 활성화하여 우리가 직면한 인력난 해소는 물론 기술 경쟁력을 높여 나가겠다.
넷째, 기계설비산업의 사회적 가치와 공신력을 제고하겠다. 건설동행위원회 활동을 통한 건설산업 이미지 개선을 비롯해 라디오 광고를 통한 기계설비 대국민 인식 제고, 사회적 취약계층 지원사업 확대 등을 지속적으로 추진, 기계설비산업의 위상을 높여나가겠다.
국가철도공단 이성해 이사장
지난해는 철도산업에 많은 어려움과 과제를 남긴 한해였다. 신안산선 터널 사고, 인덕원-동탄선 항타기 전도사고 등 안타까운 사고들이 이어지며 철도현장 안전의 중요성을 성찰하고, 철도 안전은 결코 타협할 수 없는 우리의 책무임을 다시금 인식하는 계기가 됐다.
또한, 지난 여름 영남지역 집중호우 시 지형변화를 감지한 지능형 CCTV가 열차 사고를 예방한 사례는 우리에게 주어진 과제가 무엇인지 명확하게 깨닫게 했다.
2026년은 대한민국 철도의 미래를 좌우할 매우 중요한 해이다. 정부는 성장 전략을 중심으로 미래 산업 경쟁력 확보를 추진하고 있다.
국가철도공단도 정책방향에 발맞춰 철도산업의 혁신을 선도해야만 한다.
첫째, AI·데이터 기반의 예방형 안전관리 혁신이다. 철도시설의 안전은 국민의 신뢰와 직결되는 가장 중요한 가치이다.
인력과 경험 위주의 철도시설 유지관리 체계를 첨단 기술을 활용한 데이터 기반의 관리 체계로 전환해야 한다.
이를 위해 종합검측, 센서, 영상데이터를 통합 분석하는 AI 기반 예측보수 체계를 고도화하고, 시설 노후도와 고장 이력, 환경변화를 종합적으로 판단하는 지능형 위험도 평가기술을 적용해 선제적 보수 보강 시행 기반을 마련해야 한다.
또한, 지능형 CCTV 확대와 위험 자동경보시스템 도입으로 스마트 감시망을 강화하고 검측·진단 데이터와 영상정보를 총괄 관리하는 철도시설 AI 종합안전센터를 신설하여 통합 안전관리 플랫폼을 구축함으로써 국가 철도안전의 컨트롤타워로 기능하게 해야 할 것이다.
둘째, 철도 중심의 국민 이동권 보장과 지역균형발전이다. 2026년은 제5차 국가철도망 구축계획이 고시되는 해로 중장기적 주요 철도사업이 결정되는 중요한 해이다. 우리가 만드는 철도망은 대한민국의 공간구조를 바꾸는 일이다.
제4차 국가철도망 계획에 기초한 4X4 고속철도망 구축과 수도권 및 지방권 광역철도 사업을 흔들림 없이 마무리 짓고 새로운 계획에 따른 철도망 구축을 준비해야 한다.
국가적 여건 변화, 지역별 교통수요 등을 종합적으로 고려하여 철도망의 연결성과 효율성을 면밀하게 검토하는 한편 정부의 5극 3특 정책과제 실현을 위하여 지역별 격차 해소와 국가균형발전에 실질적으로 기여할 수 있는 철도 인프라 구축 방안을 마련해주길 바란다.
셋째, 철도 전 생애주기를 아우르는 탄소중립 실천이다. 기후위기 대응과 탄소중립은 외면할 수 없는 미래 과제이다.
철도는 본질적으로 친환경 교통수단이지만 철도 인프라의 건설·운영·유지관리 전 영역에서 탄소배출을 감축하는 더 적극적인 노력이 필요하다.
국가의 탄소중립 정책과 공단의 중장기적 탄소중립 전략을 긴밀히 연동하여 저탄소 철도건설기술 고도화, 노후화된 철도시설의 에너지 효율 향상 등 철도사업 전 생애주기에 걸쳐 탄소중립을 실행할 수 있는 탄소저감 기술을 선제적으로 도입해야 한다.
또한, 기존 철도 국유재산을 활용한 태양광 발전, 시설물을 활용한 재생에너지 생산 확대, 글로벌 이니셔티브인 SBTi 기준에 부합하는 탄소배출 관리체계 구축을 통해 K-RE100의 실현은 물론 친환경을 넘어 탄소중립을 선도하는 공공기관으로 새로운 역할을 수행해야 한다.
대한승강기협회 조재천 회장
2025년은 승강기 산업의 제도적 기반을 다진 한 해였다. 국내를 넘어 해외에서 우리 승강기 기술의 가능성을 확인한 의미 있는 시간이었다.
2026년은 ‘승강기산업 진흥 로드맵’이 수립되는 해다.
연구개발(R&D), 기술 고도화, 인력 양성, 기업 지원 등 다양한 산업진흥정책이 본격적으로 시행될 것이다.
정책이 현장에 원활히 안착할 수 있도록 기업과 현장의 의견을 반영한 실질적인 지원체계를 구축해 나가겠다.
국제협력을 한 단계 더 강화하겠다. 2025년은 여러 국가의 정부, 협회·단체, 기업과 교류하며
승강기산업이 글로벌 시장에서도 경쟁할 수 있도록 도약해야 한다는 점을 확인했다.
올해는 국제협력을 체계화해 기술·제도·인적 교류로 확장해야 한다. 나아가 ‘2026 한국국제승강기엑스포’를 중심으로 우리 승강기산업의 경쟁력과 위상을 세계에 알리는 기회로 만들어야겠다.
현장 중심의 정책을 발굴해 나가겠다.
협회는 승강기산업인들이 자부심을 갖고 당당하게 일할 수 있는 환경을 만들기 위해 현장 중심의 정책과 지원을 끊임없이 발굴하고 추진해 나가겠다.
안전한 작업 환경과 전문성에 대한 존중, 사회적 신뢰는 산업이 지속되기 위해 갖춰져야 할 기본 조건이다. 이를 통해 승강기 산업의 지속가능성을 높여가겠다.
2026년 협회는 승강기산업을 세계와 연결하며, 모두가 중심이 되는 지속 가능한 생태계를 만들어 나갈 것이다.
그 과정에서 여러분의 목소리에 더욱 귀 기울이며, 시장의 변화와 과제를 함께 고민하고 해결해 나가겠다.
대한주택관리사협회 하원선 회장
공동주택 관리현장은 지난 몇 년간 어느 때보다 빠른 변화를 겪어왔다. 법과 제도는 늘어났고, 관리 책임은 무거워졌으며, 현장의 판단 하나하나가 입주자의 안전과 직결되는 시대에 우리는 서 있다.
그 중심에서 주택관리사는 전문성과 책임을 동시에 요구받는 공동주택관리 전문가로 그 자리를 확고히 했고, 공동주택관리는 더 이상 보조적 업무가 아닌 국민 생활을 지탱하는 필수 공공영역으로 인식되고 있다.
협회는 지난 시간 동안 현장의 어려움을 제도의 언어로 바꾸는 일, 제도의 부담을 다시 현장 중심으로 되돌리는 일에 집중해 왔다.
그 과정은 결코 단기간에 성과를 내기 어려운 길이었지만, 회원 여러분의 목소리를 기준 삼아 하나씩 해답을 만들어 왔다.
과도한 과태료 체계의 합리화, 관리업무 전문성 강화를 위한 교육과 협력 확대, 현장 대응 체계 구축과 사회적 책임 실천은 모두 협회가 현장을 외면하지 않았다는 증거이자 회원 여러분과 함께 쌓아온 공동의 성과였다.
2026년은 그간의 축적된 경험을 제도로 완성하고, 구조로 정착시키는 해가 될 것이다.
협회는 2026년을 맞아 다음의 과제들을 중심으로 공동주택관리의 기준과 방향을 분명히 세워 나가고자 한다.
첫째, 관리업무의 기준을 명확히 하고 직무의 경계를 분명히 하겠다. 공동주택관리법과 전기·소방·기계 등 개별 법령에 따른 업무를 체계적으로 정리해 현장에서 혼선 없이 적용할 수 있는 관리업무 표준(안)을 마련하고, 이를 제도화하는 과정까지 책임 있게 추진하겠다.
둘째, 장기수선제도를 ‘형식’이 아닌 ‘실효’ 중심으로 전환하겠다. 최초 수립과 검증, 조정 절차, 적립과 집행 기준 전반을 재점검해 입주자와 관리 현장 모두가 신뢰할 수 있는 제도로 개선해 나가겠다.
셋째, 공동주택관리 정책의 통합적 추진 기반을 마련하겠다. 여러 부처에 분산된 공동주택관리 기능을 하나의 흐름으로 연결해 정책의 일관성과 실행력을 높일 수 있도록 전담 중앙행정부서 신설 논의를 지속적으로 이어가겠다.
이와 함께 관리사무소 필수업무종사자 지정 및 공적 기능에 대한 제도적 지원, 주택관리사의 처우 및 임금 수준 개선, 전기·기계설비·소방 등 개별 법령의 현장 부합성 제고, 공동주택관리 종사자의 근무 환경 개선, 주택관리업자 선정 절차의 합리화, 관리사무소 최소 인력 기준에 대한 현실적 가이드 마련 등 현장의 부담을 줄이고 전문성을 지켜내는 과제들을 끝까지 추진하겠다.
공동주택은 누군가에게는 삶의 터전이고, 누군가에게는 하루의 대부분을 보내는 일터다. 협회는 이 두 공간이 서로 충돌하지 않고 함께 존중받을 수 있도록 제도의 균형을 만들어 가겠다.
2026년은 지난 시간의 노력이 평가받는 해이자, 다음 단계로 오르기 위한 토대를 단단히 다지는 해가 될 것이다. 대한주택관리사협회는 끝까지 책임을 다하겠다.
